摘要：文章主要研究了企業發展戰略中的下位解與上位解之間的關系。本文首先從資料內容出發分析了FX公司發展概況及其發展過程中的戰略管理問題。其次，結合實際內容闡述了發展戰略的下位解，對其下位解實施效益進行評價，在該基礎上提出其上位解。最后，對企業發展戰略的下位解與上位解之間的關系進行探究。文章對企業發展戰略體系的構建具有一定的貢獻性作用。

 

關鍵詞：相對管理；發展戰略；下位解；上位解；關系

 

1 企業發展戰略現狀概述

1.1 企業概況

FX公司是當前西南地區四川省省內的一家民營建筑企業，該企業成立于2006年。隨著時間的推移，FX民營建筑公司已經得到了本質上的提升，其企業業務和企業范圍得到非常大的拓展，開始與多家企業、機構等簽訂協議，對四川建筑市場進行開發。該企業發展過程中堅持以“百年大計、安全第一”為核心，依照該內容對各項發展戰略進行合理設置，發展狀況良好。

1.2 戰略管理問題

（1）缺乏市場競爭。FX公司傳統運營過程中過于墨守成規，沒有結合具體建筑企業市場及建筑企業發展形勢進行對應戰略調節，這種缺乏市場信息的戰略體系根本無法滿足公司需求。與此同時，FX公司還沒有進行市場競爭戰略設置，缺乏核心競爭力戰略定位，只是一味考慮經濟效益，并沒有對市場競爭戰略體系進行強化。

（2）戰略管理單一。FX公司傳統運營過程中主要選取“家長式”單一管理方式，由該方式進行戰略設置及戰略調整，這在很大程度上影響了公司的發展狀況。由總經理、企業主管等直接對戰略進行確定，不對下級意見進行采納和分析，不總結各級經驗，這種決策方式使公司風險大幅上升，導致公司資源“內耗”現象逐漸加劇。

（3）缺乏人才建設。人才建設是企業發展的關鍵，是企業競爭的核心。FX公司傳統運營過程中并沒有對人才建設戰略體系進行設立，沒有強化人才發展機制，公司創新力、凝聚力水平較為低下。